由于医疗的特殊性，出国看病需要面对病历翻译、选择医院、匹配医生、就医和生活服务等诸多问题，跨国医疗中介应运而生。受疫情冲击，跨国医疗服务机构也开始寻找新的出路。

 

　　在上海的淮海路，一家日本医疗机构驻沪代表处坐落在此，这间200多平米的房间，原本是作为患者办理各项手续的接待室。而由于业务量的下降，现在已经退租。

 

　　日本某医疗集团大中华区董事CEO 侯小天：之前这里有吧台、沙发区，是非常舒适的环境，疫情发生后，所有空间都要调整 。

 

　　竺涛从事医疗投资领域已有十多年的时间，2014年他开始把国内的病人介绍到美国就医，每年营业额达到1000万美金，去年他干脆在美国建了一所医院，年底试营业时却遇到了新冠肺炎疫情，损失巨大。

 

　　某医疗技术有限公司董事长 竺涛：几乎是从正常的状态直接跌入到冰谷，这个营收就变成0了，尽量把原来的不合理开支压缩到最低，就像进入冬眠状态 。

 

　　不仅是中小型公司要勒紧腰带过日子，头部企业也是如此。蔡强的公司账面资金足够支撑一两年时间，但为了节省80万元的年租金，他把上海的办公室由核心地段的南京西路恒隆广场搬到了现在愚园路上的商务写字楼内。面对疫情，蔡强开始把业务重心放到国内。

 

　　北京某医院管理咨询有限公司董事长 蔡强：我们把原来大量的客户送出去，变成把国外大量的专家请进来，让患者不出国门就能享受到全世界最好的医疗。